EDUFIN IAMANUAL DO FORMANDO
Módulo 2Instruir

MÓDULO 2 · INSTRUIR

Prompts e aplicações profissionais

Transformar uma intenção num pedido claro, útil e verificável.

OBJETIVOS

No final deste módulo deverá ser capaz de:

  • Compreender o que é um prompt e o que influencia a resposta.
  • Construir pedidos com objetivo, contexto, tarefa, destinatário, limites e formato.
  • Melhorar resultados através de iteração.
  • Aplicar a IA a tarefas profissionais para além da pesquisa.
  • Reconhecer quando é necessária validação ou intervenção humana.
01

O que é um prompt?

Um prompt é tudo aquilo que fornecemos ao sistema para orientar uma tarefa: a instrução escrita, o contexto da conversa, os documentos anexados, os exemplos e os critérios pedidos. Não é apenas uma pergunta.

IntençãoO que pretende alcançar?
InstruçãoComo traduz a intenção num pedido?
ResultadoO que recebe e terá de rever?

O modelo não conhece automaticamente a finalidade, o destinatário ou as regras internas. Quando estes elementos não são indicados, tenta preencher as lacunas com suposições. O resultado pode parecer correto, mas não corresponder ao que era necessário.

Um bom prompt não garante uma resposta verdadeira.

Melhora a adequação do resultado à tarefa. A exatidão factual, a segurança e a conformidade continuam a exigir validação.

02

Seis elementos de um pedido útil

1. Contexto

Explique a situação necessária para compreender a tarefa, sem incluir informação pessoal ou confidencial desnecessária.

Exemplo: «A empresa vai alterar o procedimento de marcação de férias a partir do próximo mês.»

2. Objetivo

Indique o resultado que pretende alcançar.

Exemplo: «Pretendo que todos compreendam a alteração e saibam onde consultar o procedimento.»

3. Tarefa

Use um verbo claro: redigir, resumir, comparar, classificar, reorganizar, explicar ou propor.

Exemplo: «Redige uma comunicação interna.»

4. Destinatário e tom

Identifique quem vai receber o conteúdo e o registo adequado.

Exemplo: «Destinada a todos os colaboradores, num tom claro, cordial e direto.»

5. Limites e critérios

Defina aquilo que deve ou não deve constar, as fontes permitidas e o grau de detalhe.

Exemplo: «Não inventes datas; utiliza apenas a informação fornecida; assinala o que estiver em falta.»

6. Formato

Peça uma estrutura adequada ao uso: e-mail, tabela, lista, tópicos ou limite de palavras.

Exemplo: «Máximo de 150 palavras, com assunto e três pontos de ação.»

MODELO DE APOIOContexto + objetivo + tarefa + destinatário e tom + limites + formato.
03

Contexto suficiente, dados adequados

O contexto ajuda o modelo a interpretar o pedido, mas deve ser relevante, autorizado e proporcional. Fornecer toda a informação disponível não é o mesmo que fornecer a informação necessária.

Contexto útil

  • finalidade da tarefa;
  • destinatário;
  • dados públicos ou autorizados;
  • exemplos do resultado pretendido;
  • regras que têm de ser respeitadas.

Contexto a evitar

  • nomes e contactos desnecessários;
  • credenciais ou palavras-passe;
  • documentos internos sem autorização;
  • dados de clientes ou trabalhadores;
  • informação irrelevante que cria ruído.
Antes de anexar um documento

Confirme a classificação da informação, as regras da empresa, a ferramenta utilizada e se é possível substituir dados reais por dados fictícios ou anonimizados.

04

Do pedido vago ao pedido útil

Exemplo 1 — comunicação

PEDIDO VAGO

«Escreve um e-mail para um cliente.»

Problema:

Não indica objetivo, situação, destinatário, informação disponível, tom ou dimensão.

PEDIDO MELHORADO

«Redige um e-mail de até 120 palavras para informar um cliente de que a reunião foi reagendada para 18 de novembro, às 10h. Usa um tom cordial, pede confirmação e não acrescentes informação além da fornecida.»

Melhoria:

A tarefa fica delimitada, o resultado pode ser comparado com critérios claros e as suposições são reduzidas.

Exemplo 2 — análise de documento

PEDIDO VAGO

«Resume este documento.»

PEDIDO MELHORADO

«Com base apenas no documento anexado, prepara uma síntese para a direção com: objetivo, alterações, responsabilidades, prazos e dúvidas por esclarecer. Máximo de 300 palavras. Indica a página de cada elemento.»

Quanto mais verificável for o pedido, melhor.

Critérios concretos permitem avaliar se a resposta cumpriu a tarefa, em vez de decidir apenas se “parece boa”.

05

A primeira resposta é um ponto de partida

Iterar significa avaliar a resposta e dar uma nova instrução que corrija ou aprofunde um aspeto específico. Não é necessário recomeçar sempre.

1. Comparar

Verifique a resposta face ao objetivo e aos critérios definidos.

2. Identificar

Assinale omissões, suposições, erros, tom inadequado ou excesso de detalhe.

3. Corrigir

Diga concretamente o que deve ser alterado e forneça a informação em falta.

4. Testar novamente

Peça nova versão e volte a validar, sobretudo os factos e as conclusões.

Instruções de iteração

«Reduz para 100 palavras.» · «Mantém os factos, mas utiliza linguagem mais simples.» · «A data está incorreta; usa 18 de novembro.» · «Apresenta duas alternativas e explica a diferença.» · «Assinala as afirmações que não consegues sustentar com o documento.»

06

Aplicações profissionais para além da pesquisa

Comunicação

Preparar rascunhos, adaptar o tom, simplificar linguagem e organizar respostas.

Revisão: destinatário, factos, compromissos e tom.

Documentos

Resumir, comparar versões, extrair ações e transformar texto em estruturas.

Revisão: omissões, interpretação e fidelidade ao original.

Análise

Agrupar informação, propor categorias, identificar temas e criar hipóteses.

Revisão: qualidade dos dados, enviesamentos e conclusões excessivas.

Organização

Criar planos, listas de verificação, agendas, cronogramas e guiões.

Revisão: prioridades, recursos e viabilidade.

Preparação

Gerar perguntas para reuniões, cenários, objeções e alternativas.

Revisão: adequação ao contexto real.

Aprendizagem

Explicar conceitos, criar exemplos, perguntas e planos de estudo.

Revisão: exatidão e fontes utilizadas.

07

Quando o prompt não resolve o problema

Uma instrução excelente não consegue compensar dados errados, falta de acesso à informação necessária, documentos desatualizados ou uma ferramenta inadequada.

Factos atuais: exigem pesquisa e confirmação.

Decisões de impacto: exigem análise profissional e responsabilidade humana.

Dados sensíveis: exigem autorização, minimização e ferramenta adequada.

Interpretação jurídica ou financeira: exige fontes oficiais e validação especializada.

Comunicação externa: exige revisão antes do envio.

Engenharia de prompts melhora a instrução. Não transforma o modelo numa autoridade nem transfere a responsabilidade.
08

Prática individual

Reescreva os três pedidos antes de consultar a proposta de correção.

«Faz uma apresentação.»Ver orientação

Indique tema, objetivo, público, duração, número de diapositivos, mensagens obrigatórias, tom, fontes permitidas e formato esperado.

«Analisa estes dados.»Ver orientação

Indique o conjunto de dados autorizado, a pergunta de análise, as métricas, o período, o formato e as limitações. Peça que distinga observações de inferências.

«Responde a esta reclamação.»Ver orientação

Forneça uma versão anonimizada, indique factos confirmados, objetivo, tom, limites, solução autorizada e necessidade de sinalizar informação em falta.

09

Teste final do Módulo 2

Responda às dez perguntas. A correção é imediata e o módulo considera-se concluído com 70% ou mais.

Respondidas: 0/10Resultado provisório: 0/10

1. O que é um prompt?

2. Qual destes pedidos está mais completo?

3. Porque deve ser indicado o destinatário?

4. O que significa iterar?

5. Qual é a melhor forma de pedir uma síntese de um documento?

6. O que deve fazer quando a resposta contém uma suposição incorreta?

7. Um prompt muito longo é sempre melhor?

8. Quando deve usar dados fictícios ou anonimizados?

9. Qual é o papel da pessoa depois de obter a resposta?

10. O que deve constar num pedido de formato?